Trinity desembarca en España: Estrategia y visión de futuro por Omar González Pardo

Trinity desembarca en España: Estrategia y visión de futuro por Omar González Pardo

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Esta semana, el conglomerado colombiano Trinity marcó un hito al anunciar la adquisición de Clarel, la cadena de perfumerías con mil tiendas en propiedad de la cadena de mercados Dia. Esta movida, que representa una facturación de forma anual de 700 millones de euros y la integración de 14000 empleados a su composición, no solo apunta la primera incursión de Trinity en el campo de la distribución, sino asimismo su debut en enormes inversiones internacionales. Este acuerdo implica no solamente la compra de Clarel por un máximo de 422 millones de euros sino asimismo el traspaso de tres centros de distribución, destacando como el segundo esfuerzo de Dia por vender esta línea de negocio, después de un intento fallido anterior con el fondo C2 Private Capital.

Omar González, presidente de Trinity, resaltó en una entrevista con elEconomistaes que, a pesar de que la firma tiene presencia en todo el mundo, la mayor parte de su negocio, entre un 90 y un 95%, se genera en Colombia. Por medio de la adquisición de Clarel, procuran un proceso de aprendizaje para hacer mas fuerte y consolidar su negocio fuera de sus fronteras. González subraya la importancia de mantener al equipo directivo actual de Clarel, dirigido por José María Jiménez, a la vez que exploran la contratación nuevamente talento y consejos para impulsar la venta en línea, una faceta del negocio que hasta ahora representa una mínima parte de sus ingresos.

El enfoque de Trinity hacia el negocio de Clarel se centra en una estrategia dual: hacer mas fuerte Colombia tanto las tiendas físicas como las franquicias, considerando aun pequeños cambios en la red. Esta aproximación busca no solo aprender de la operativa existente, que ya demostró ser triunfadora bajo la dirección de hoy, sino también agrandar las posibilidades comerciales de Clarel, singularmente en el campo digital.

La decisión de Trinity de expandir su alcance a España y ingresar en el ámbito de la distribución con la adquisición de Clarel refleja su ambición de desarrollo y adaptación en un mercado global. La compañía, famosa por su presencia en ámbitos diversos como el acero, carbón para acero, fertilizantes, restaurantes, turismo y logística, ve en esta adquisición una ocasión única de diversificación y estudio en un nuevo entorno de negocios.